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箱箱共用是一家面向全球工业制造领域，提供循环包装、循环服务、循环管理等全产业链零碳循环技术和服务的科技企业。为地球而创新，这是箱箱共用基于企业价值的全新思考。凭借薄壁增强、零扭矩阀门、零残留灌排等IBC（IntermediateBulkContainer，中型散装容器）循环技术创新，箱箱共用突破了欧美国家在散装液体循环包装领域近30年的“卡脖子”技术垄断，历经10余年攻坚克难，构建了880项全球自主知识产权专利集群和体系，成为了英国、日本、德国、法国、美国等十余个国家可折叠IBC循环技术新标准，并推动了中国物流包装在非危化学品、食品、调味品、果汁饮料、生物制药等行业的循环与共用。截至2020年，相比一次性包装，箱箱共用通过物流包装和循环服务累计减碳25万吨注1。”到2025年，我们的目标是投放1000万套循环共用包装，每年循环8000万箱次，实现为地球减碳1亿吨这一目标，真正让包装循环像用水用电一样方便。” 箱箱共用CEO廖清新表示。投资逻辑在变 创业逻辑也在变创业者必须具备“第二引擎”思维投资的逻辑变了，创业的逻辑也在变。在资本寒冬与疫情双重压力下，国内投融资环境持续收紧，资本流动放缓，这对亟需融资的企业来说无疑是雪上加霜。“引擎”是以商业利益大化为核心出发点，机遇来自于改革开放30年中国经济的快速发展红利；而“第二引擎”是以主动承担社会责任为出发点，必须依靠长周期持续创新投入。如今恰好处于引擎动力逐渐衰竭，第二引擎动力逐渐增强的“换挡期”。在这新旧周期交错的关口，创业者必须打造“第二引擎”，即以主动承担责任为核心出发点。这是时代的要求，也是投资者和创业者大的共识。极端气候、疫情、战争和冲突，这一切无不影响着人们的内心，许多人开始重新思考命运与未来。双碳战略既是国家顶层战略决策，也是推动高质量发展的内在要求，中国的产业格局由此将发生深刻变化，也对企业提出了更高的发展和转型要求。这必将启动一个全新的周期，也必然带来价值观的较量。廖清新认为：动荡的外部环境让我们更加坚定“第二引擎”的重要性，管理者首要任务是为企业找到“必然性”。他不认同“2019年是未来10年好一年”的说法，恰恰相反，当下正是 ESG创新创业佳起点，与前30年下海创业潮历程相似，改革开放之初，有内心挣扎、怨天尤人的，也有勇敢奔跑、奋起直追的，毫无疑问，机会从一开始就属于后者。对于ESG科技型企业，当下政策支持力度是大的，客户的需求是迫切的，低成本的资金是充分，团队认同度与热情是高的，前进阻力也是小的。2022年，我们正迎来“全新30年”。打造“第二引擎”不可一蹴而就，过去10年，箱箱共用历经自主知识产权创新、数字化技术创新、平台化生态创新三大阶段，围绕国家核心经济带部署了30个中心大仓，为5大行业、12个垂直细分领域研发了专属循环解决方案，投放了200万套包装资产池，并通过200个前置仓和数字化循环管理平台的搭建，在中国形成了2000个上下游网点，迈出了工业物流包装在非危化学品、新能源汽车、食品、调味品、果汁饮料、生物制药等行业循环共用的步。如今箱箱共用已从一家“循环包装制造商”转型为一家平台型“绿色科技企业”，也正是这些深厚积累，驱动箱箱共用走向“全新30年”。一次性资源正在加速枯竭制造大国40万家工业企业等待包装“大循环”中国是全球产业规模大、门类齐全、产业体系完整的制造业基地，有31个大类、179个中类和609个小类。在目前大部分的制造生产过程中，一次性物流包装占比超过90%，这其中，仍然有着难以估量的潜力可以挖掘。在双碳目标约束下，40万家规模以上工业企业都面临着供应链“绿化”和“降本增效”需求，每一个细分行业都在期待低碳循环包装解决方案。
箱箱共用部分行业循环包装解决方案中国物流与采购联合会统计数据显示：2021年中国工业品物流总额达299.6万亿元，按2~3‰平均包装成本测算，中国工业包装循环应用市场规模预计为6000~9000亿元。但与此同时，铁矿石、纸浆等一次性包装原料成本在一路上涨，2021年6月，铁矿石价格一度达到高点214.43美元/吨，超过2019年全年平均价格的2倍；此外，2022年1-7月全球纸浆计划外供给减量，纸浆价格涨幅已超40%、高位横盘近半年。一次性包装成本上涨趋势不可逆转。如何把传统低效的一次性包装制造、流通和消费的模式拆解掉，在供应链和产业链间实现循环重构？构建像用水、用电一样方便的公共基础设施，让制造大国的各行各业都能获取便捷、高效、绿色的包装循环服务？
箱箱共用给出了“双降一升（降本、降碳、升效）”的解决方案，为每个行业研发专属的循环包装方案，同时，为企业定制PaaS循环服务解决方案。“ 这是一种全新的商业逻辑，我们与客户不是甲乙双方的博弈关系，而是共同瞄准对环境友好的可持续发展目标。通过并肩作战的方式，箱箱共用帮助用户从传统一次性包装使用和成本枷锁中脱离出来，进入到一个全新的循环共用模式上，共同构建基础设施，加速工业包装大循环。”廖清新说道。后来者居上中国工业低碳化将孕育出新一代绿色循环服务巨头回看欧美和日韩等发达国家工业化进程，工业化、数字化和低碳化催生了一批工业和包装设备循环共用服务型企业和全球化平台型企业。
以全球大绿色工业设备租赁公司UR（美国联合租赁）为例，成立于1997年的UR，凭借高效资产管理、精细化运营服务以及数字化技术平台能力，大限度提升设备利用率，在降低企业成本的同时带来资源节约。在过去十年间，公司股价涨幅超过100倍，2020年营业收入高达85亿美金，市值225亿美金。而同为物流包装领域的澳大利亚上市企业Brambles，在全球运营管理超过4亿个循环共用物流包装，面向750个国家提供服务，2020年全球收入46亿美金，市值超过100亿美金。类似的绿色循环服务企业还有日本的AKTIO，德国的SCHAFER以及英国的ASHTEAD。产业链升级和供应链“绿化”的力量，催生了一批百亿美金市值的工业设备服务商。他山之石可以攻玉，中国正处于工业化、数字化、低碳化深度转型与融合的转型窗口。在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局将进一步释放内需潜力，激发多样需求。400个产业集群基地，40万规模以上工业企业以及数以千万计制造业企业，庞大制造业和现代服务业升级，必然会催生一批工业设备及包装循环服务头部企业。
